实战型项目管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理实战课程系列 《成功的项目管理最佳实践》《非项目经理的项目管理实践》《项目管理沙盘模拟演练实战》《项目全过程管理应用实战》 项目管理软技能课程系列 《项目经理的领导艺术与管理实践》《从技术到管理项目经理的进化之道》《高绩效项目团队建设》《项目经理超级领导力实践》《项目经理卓越沟通力实践》 项目管理工具课程系列 《MS……
  • 邀请费用:
    16000元/天(参考价格)
成功的项目管理最佳实践

2019-05-16 更新 342次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,获得商业价值。 成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。
  • 课程目标
    通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。 针对项目核心要素进行关键讲解,保证项目成功的关键因素。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
  • 课程大纲

    【课程大纲】
    第一模块:项目管理可以给我们带来什么改变
    重新理解项目管理的价值内涵
    项目管理对企业及个人的价值
    第二模块:项目管理基本概念
    项目的特征
    什么是项目管理
    平衡项目的约束目标
    项目管理的过程
    项目十大知识体系
    项目管理面临的重大挑战
    是什么决定了项目的成功或失败
    企业项目化管理的建设
    案例演练:案例讨论
    第三模块:项目启动阶段
    理解项目立项的深层次价值
    洞察项目管理的软硬环境
    确定项目目标
    制定项目章程
    组建初始项目管理团队
    确定项目整体目标
    识别项目内外部干系人
    OCOSA关键成功法则运用
    案例演练:通过表格工具进行项目启动
    第四模块:项目计划阶段
    规划项目整体计划的流程方法
    收集干系人需求
    定义项目范围边界
    创建工作分解结构WBS
    规划进度管理计划
    估算活动所需资源
    规划成本管理
    制定成本基准
    规划人力资源管理
    规划沟通管理
    识别项目风险及风险类型
    风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
    对项目风险进行系统分析
    制作风险分解结构RBS
    规划干系人管理
    案例演练:分组规划演练
    第五模块:项目的执行、控制阶段
    按项目规划路线图实施项目
    对项目实施有效监控
    建立机制定期实施项目报告
    项目例会种类、例会议程和内容
    如何控制与实施项目变更
    变更控制流程、计划滚动刷新
    项目挣值分析EV
    如何提升项目团队的凝聚力
    如何提升项目经理解决问题的能力
    案例演练:项目执行与控制演练
    第六模块:项目收尾阶段
    结束阶段的工作及项目评价
    项目收尾阶段工作的重点
    各角色在项目收尾阶段的职责
    项目成功和失败的经验教训总结
    项目的团队建设和绩效管理
    项目经理如何在收尾时定调项目
    案例演练:如保对项目进行有效收尾
    第七模块:项目管理常见复杂问题
    常见项目管理难题
    有效解决难题的方法论
    复盘,把经验转化为能力
    第八模块:作业布置及后续问题解答

    课程标签:【通用管理】【领导力】

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